Как принять на работу участника СВО и помочь ему адаптироваться в коллективе

Возвращение бойцов, участвовавших в специальной военной операции (СВО), к гражданской жизни — важный социальный процесс, в котором работодатели играют ключевую роль. С одной стороны, такие сотрудники обладают особым статусом и рядом гарантий, с другой — могут испытывать сложности адаптации из‑за физических и психологических травм. Разберём, как грамотно организовать трудоустройство и поддержку участников СВО.

Правовые гарантии и обязанности работодателя

Российская трёхсторонняя комиссия по регулированию социально‑трудовых отношений разработала специальные рекомендации для работодателей («Рекомендации для работодателей по сопровождению при трудоустройстве, трудовой адаптации, социальному сопровождению и профессиональному развитию ветеранов боевых действий, принимавших участие (содействовавших выполнению задач) в специальной военной операции» от 26.06.2026 № 6пр).

Ключевые гарантии для участников СВО:

• Сохранение рабочего места. Работодатель обязан оставить должность за сотрудником, который ушёл на военную службу.
• Возможность переобучения и перевода на другую работу. Если сотруднику нужно восстановить профессиональные навыки, приобрести новые или его состояние здоровья требует смены деятельности — работодатель должен рассмотреть варианты:
  • повышения квалификации с учётом прежней должности;
  • перевода на подходящую по состоянию здоровья позицию.

Как организовать набор участников СВО

Чтобы привлечь на предприятие участников СВО, воспользуйтесь следующими каналами:

1. Обратитесь в Центр занятости населения (ЦЗН):
   подайте заявку о потребности в работниках этой категории — специалисты помогут подобрать кандидатов.
2. Свяжитесь с региональным филиалом Фонда «Защитники Отечества» — направьте информацию о вакансиях.
3. Участвуйте в ярмарках вакансий, в том числе специализированных для участников СВО (организуются совместно с Фондом «Защитники Отечества» и ЦЗН).

Секреты эффективного подбора: конверсия военных специальностей

Повысить шансы на успешное трудоустройство поможет адаптация вакансий под военный опыт кандидатов. Вот несколько примеров конверсии специальностей:

• командир отделения или взвода → руководитель подразделения;
• связист, радиотелефонист → специалист по телекоммуникациям, инсталляции и обслуживанию сетей связи;
• механик‑водитель → специалист по ремонту и обслуживанию техники;
• сапёр → специалист по инженерно‑техническим работам.

Особенности приёма на работу кандидатов с ограничениями по здоровью

Если участник СВО имеет инвалидность или иные ограничения по здоровью, работодателю необходимо:

• исключить противопоказанные виды работ, например:
  • ночные смены;
  • подъём тяжестей;
  • работу на высоте;
  • деятельность в условиях повышенного шума или вибрации;
• провести оценку профессиональных рисков с учётом состояния здоровья кандидата;
• не отказывать в приёме на работу по медицинским показаниям без достаточных оснований — это противоречит законодательству.

Финансовая поддержка от государства

Работодатели могут получить субсидии от Социального фонда России (СФР) при трудоустройстве участников СВО (согласно приказу СФР от 29.12.2024 № 2712):

• 200 тыс. рублей — за трудоустройство кандидата с инвалидностью;
• до 200 тыс. рублей — на обустройство его рабочего места.

Эти средства помогут компенсировать затраты на адаптацию сотрудника и создание специальных условий труда.

Адаптация участника СВО на рабочем месте: практические советы

Первые недели на новом месте — критически важный период для сотрудника, вернувшегося из зоны боевых действий. Его недавний опыт связан с экстремальными условиями и жёсткой субординацией, поэтому стандартная адаптация может быть неэффективной.

Организационные меры

1. Проведите расширенный вводный инструктаж. Помимо стандартных требований охраны труда и пожарной безопасности, расскажите о:
   • корпоративной культуре компании;
   • неформальных правилах взаимодействия в коллективе;
   • механизмах решения рабочих конфликтов.
2. Разработайте индивидуальную карту адаптации на первую неделю работы. Включите в неё:
   • поэтапное знакомство с коллективом;
   • обучение рабочим процессам;
   • встречи с ключевыми коллегами.
3. Внедрите систему наставничества. Назначьте опытного сотрудника, который будет помогать новичку:
   • отвечать на рабочие вопросы;
   • знакомить с внутренними процессами;
   • поддерживать морально.

Психологические аспекты

Участники СВО могут испытывать следующие трудности:

• тревожность и нервозность;
• проблемы с концентрацией внимания;
• повышенную раздражительность;
• сложности в выстраивании неформальных отношений.

Рекомендации для руководителей и HR‑специалистов:

• Пройдите обучение по корректному взаимодействию с участниками СВО — существуют специальные программы и тренинги.
• Избегайте излишней опеки, но будьте готовы оказать поддержку по запросу сотрудника.
• Создайте инклюзивную атмосферу в коллективе:
  • организуйте командные мероприятия без излишнего давления;
  • поощряйте уважительное отношение к особенностям нового сотрудника;
  • пресекайте любые проявления насмешек или настороженности.
• Дайте время на адаптацию — не ставьте сразу сложные задачи, постепенно вовлекайте в рабочий процесс.

Профессиональное развитие и карьерный рост

Чтобы участник СВО чувствовал себя уверенно и был мотивирован на долгосрочную работу, важно:

• информировать о возможностях профессионального обучения — используйте программы федерального проекта «Активные меры содействия занятости» и национального проекта «Кадры»;
• рассказывать о карьерных перспективах внутри компании — чёткое понимание будущего снижает тревожность;
• создавать условия для карьерного роста — предлагайте участие в интересных проектах, обучающих программах;
• организовать прохождение независимой оценки квалификации — это поможет сотруднику объективно оценить свои навыки и спланировать развитие.

Типичные ошибки работодателей

Избегайте следующих ошибок при работе с участниками СВО:

• необоснованный отказ в приёме на работу из‑за состояния здоровья;
• игнорирование психологических особенностей сотрудника;
• чрезмерная опека или, наоборот, полное отсутствие поддержки;
• отсутствие индивидуального подхода к адаптации;
• недооценка важности создания комфортной психологической атмосферы в коллективе.

Краткий чек‑лист для работодателя

1. Изучите рекомендации трёхсторонней комиссии (№ 6пр от 26.06.2026).
2. Настройте каналы привлечения участников СВО (ЦЗН, Фонд «Защитники Отечества», ярмарки вакансий).
3. Адаптируйте вакансии под военный опыт кандидатов.
4. Обеспечьте гарантии трудоустройства и переобучения.
5. Проведите расширенный вводный инструктаж и разработайте карту адаптации.
6. Внедрите систему наставничества.
7. Создайте инклюзивную среду в коллективе.
8. Информируйте сотрудника о возможностях обучения и карьерного роста.
9. Воспользуйтесь субсидиями СФР при трудоустройстве кандидата с инвалидностью.
10. Регулярно оценивайте уровень адаптации и оказывайте необходимую поддержку.